千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。建設(shè)黃淮智慧市場項目沒有前人的經(jīng)驗可循，最大的保障來自于黃淮股份、億星電子信息技術(shù)公司、上海農(nóng)信供應(yīng)鏈技術(shù)有限公司三方組成的協(xié)同攻關(guān)項目小組。為了抓好項目建設(shè)實(shí)施，黃淮股份董事長張小宣、總經(jīng)理王戰(zhàn)勝等領(lǐng)導(dǎo)多次會同億星電子信息技術(shù)公司、上海農(nóng)信供應(yīng)鏈技術(shù)有限公司召開專題會議研判項目進(jìn)展、解決存在問題和困難，部署安排各階段工作，為項目實(shí)施提供了最堅實(shí)的組織領(lǐng)導(dǎo)支持。

持續(xù)不斷深挖應(yīng)用場景需求

在4月、5月的項目需求調(diào)研階段，項目小組設(shè)計了涵蓋領(lǐng)導(dǎo)層、中層、一線員工的多層級調(diào)研，采取一對一訪談、座談溝通會、問卷調(diào)查、模擬操作流程等方式系統(tǒng)全面了解各部門、各業(yè)務(wù)端口的實(shí)際需求，最終形成了120頁的需求報告。在系統(tǒng)軟件的開發(fā)、測試、試運(yùn)營及正式運(yùn)營階段，項目小組不斷挖掘新需求和開發(fā)豐富軟件內(nèi)容，使系統(tǒng)軟件功能符合市場多場景應(yīng)用需求。

創(chuàng)新項目推進(jìn)機(jī)制

項目涉及到三方，有效的溝通必不可缺，直接關(guān)系項目實(shí)施進(jìn)度。為保障項目如期上線，項目小組創(chuàng)新溝通方式，定期召開線上線下會議，建立了項目總體推進(jìn)計劃表、各階段任務(wù)分工表、問題反饋及解決跟蹤表等共享文檔，實(shí)現(xiàn)了人人可隨時了解項目有關(guān)信息，做到了項目的進(jìn)展有人跟進(jìn)、問題快速解決，保證了項目進(jìn)度。為保障數(shù)字化戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，總體規(guī)劃分三期開發(fā)項目，終極目標(biāo)是建成涵蓋交易、物流、生產(chǎn)加工、上下游渠道、金融、安全追溯等信息化綜合服務(wù)體系。

做足項目上線準(zhǔn)備

智慧市場項目是一個全新的操作系統(tǒng)，為了讓全體員工了解并上手操作，項目小組采取了理論培訓(xùn)、實(shí)操培訓(xùn)及一對一指導(dǎo)培訓(xùn)等多種培訓(xùn)方式，在系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入、上線初期提供24小時技術(shù)技術(shù)服務(wù)，深入一線指導(dǎo)門崗、地磅等關(guān)鍵崗位實(shí)操，有力保障了系統(tǒng)上線的平穩(wěn)運(yùn)營。此外，項目小組結(jié)合一線工作人員，日夜鏖戰(zhàn)，反復(fù)討論基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入問題；運(yùn)營部、物業(yè)部、財務(wù)管理部等部門工作人員在中秋節(jié)期間依然以精益求精的工作精神，加班加點(diǎn)錄入市場業(yè)態(tài)信息、財務(wù)數(shù)據(jù)、物業(yè)數(shù)據(jù)等多方面基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為后續(xù)工作的推進(jìn)、應(yīng)用場景需求的解決打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

廣泛開展應(yīng)用注冊推廣